{"id":26529,"date":"2025-01-26T11:04:20","date_gmt":"2025-01-26T14:04:20","guid":{"rendered":"https:\/\/noticiasnoface.com.br\/?p=26529"},"modified":"2025-01-28T09:17:50","modified_gmt":"2025-01-28T12:17:50","slug":"complexo-da-unimed-sera-um-marco-na-saude-do-estado-diz-fernando-pinto-presidente-da-unimed-natal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/noticiasnoface.com.br\/index.php\/2025\/01\/26\/complexo-da-unimed-sera-um-marco-na-saude-do-estado-diz-fernando-pinto-presidente-da-unimed-natal\/","title":{"rendered":"\u201cComplexo da Unimed ser\u00e1 um marco na sa\u00fade do Estado\u201d, diz Fernando Pinto, presidente da Unimed Natal"},"content":{"rendered":"\n

Reda\u00e7\u00e3o Tribuna do Norte<\/a>26 de janeiro de 2025<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a>
Prestes a deixar a presid\u00eancia da Unimed Natal, o m\u00e9dico Fernando Pinto considera que a cooperativa evoluiu bastante| Foto: Adriano Abreu<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n\n\n\n\n

Cl\u00e1udio Oliveira
Rep\u00f3rter<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Prestes a encerrar seu segundo mandato \u00e0 frente da Unimed Natal, o m\u00e9dico Fernando Pinto destaca os avan\u00e7os que a cooperativa conquistou ao longo dos \u00faltimos oito anos, inclusive no enfrentamento da pandemia da Covid-19. Ele destaca o fortalecimento financeiro, a amplia\u00e7\u00e3o de mercado e a implementa\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os inovadores, como o pioneirismo na telemedicina e o complexo de sa\u00fade que a Unimed vai inaugurar no m\u00eas de mar\u00e7o, sendo considerada a maior entrega da hist\u00f3ria da empresa e que marcar\u00e1 a sa\u00edda dele da diretoria. Fernando Pinto apresenta um panorama da trajet\u00f3ria na Presid\u00eancia da Unimed Natal, as realiza\u00e7\u00f5es, desafios enfrentados e projetos estrat\u00e9gicos.<\/p>\n\n\n\n

Quais os desafios o senhor enfrentou \u00e0 frente da Unimed Natal, especialmente os que foram superados?
<\/strong>Quando assumi em 2017, a Unimed Natal enfrentava um cen\u00e1rio extremamente adverso, com um Pro Rata negativo na produ\u00e7\u00e3o do m\u00e9dico cooperado h\u00e1 23 anos. Naquele momento, a porcentagem desse desconto havia atingido 38%. No primeiro ano, conseguimos reverter essa situa\u00e7\u00e3o com a ado\u00e7\u00e3o de um modelo de gest\u00e3o t\u00e9cnico e profissional, contratando executivos especializados no setor de sa\u00fade. Conseguimos ampliar significativamente nossa participa\u00e7\u00e3o de mercado. Sa\u00edmos de 126 mil vidas em 2017 para cerca de 200 mil no final do primeiro mandato. Esse crescimento veio acompanhado de uma duplica\u00e7\u00e3o do faturamento, aumento do patrim\u00f4nio l\u00edquido e distribui\u00e7\u00e3o de sobras para os m\u00e9dicos cooperados, que corresponderam a um 13\u00ba ou 14\u00ba sal\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n

Tamb\u00e9m foi uma gest\u00e3o marcada por benef\u00edcios para cooperados e clientes, certo?
<\/strong>Sim, implementamos a remunera\u00e7\u00e3o baseada em indicadores de qualidade assistencial, o que melhorou a remunera\u00e7\u00e3o dos cooperados. Al\u00e9m disso, unificamos a carteira do Rio Grande do Norte, fazendo ser o \u00fanico estado do pa\u00eds que tem uma \u00fanica operadora do sistema Unimed. Essa iniciativa foi pioneira no Brasil, j\u00e1 que em outros estados existem diversas operadoras regionais. A implementa\u00e7\u00e3o de governan\u00e7a corporativa e mudan\u00e7as no modelo de gest\u00e3o nos possibilitaram ficar entre as 20 maiores operadoras de plano de sa\u00fade do pa\u00eds entre quase 700.<\/p>\n\n\n\n

Depois, o senhor seguiu para um segundo mandato. Quais avan\u00e7os o senhor destaca?
<\/strong>O foco foi atravessar a maior crise da hist\u00f3ria da sa\u00fade suplementar e p\u00fablica: a pandemia de Covid-19. Ela trouxe desafios in\u00e9ditos, como \u00edndices recordes de sinistralidade, que reflete os custos assistenciais que atingiram n\u00edveis acima de 90%, quando o ideal seria no m\u00e1ximo 85%. Foi um aumento significativo nos custos com consultas, exames, interna\u00e7\u00f5es e terapias. Al\u00e9m disso, houve desafios como o impacto das terapias relacionadas ao transtorno do espectro autista, a infla\u00e7\u00e3o m\u00e9dica \u2014 que \u00e9 2,5 vezes o IPCA \u2014, a incorpora\u00e7\u00e3o constante de novas tecnologias pela Ag\u00eancia Nacional de Sa\u00fade e a judicializa\u00e7\u00e3o da sa\u00fade. Gra\u00e7as \u00e0s reservas financeiras constru\u00eddas no primeiro mandato, conseguimos enfrentar essa crise sem comprometer nossos indicadores econ\u00f4mico-financeiros, mantendo-os s\u00f3lidos e seguros.<\/p>\n\n\n\n

A Unimed Natal est\u00e1 prestes a inaugurar seu Complexo de Sa\u00fade. O que representa para usu\u00e1rios e cooperados?
<\/strong>Esse projeto foi iniciado no final da minha primeira gest\u00e3o, em 2020, e sofreu atrasos devido \u00e0 pandemia, quando priorizamos a cria\u00e7\u00e3o de leitos de UTI e de retaguarda. Retomamos a obra ap\u00f3s esse per\u00edodo, e agora estamos perto de concluir. O Complexo contar\u00e1 com um hospital geral, um hospital materno-infantil e uma unidade de diagn\u00f3stico, com estrutura moderna, compar\u00e1vel aos melhores hospitais americanos. Ser\u00e1 um marco na sa\u00fade suplementar em Natal, beneficiando tanto nossos clientes quanto os m\u00e9dicos cooperados. \u00c9 uma estrutura hospitalar de alt\u00edssima qualidade e creditada, o que significa seguran\u00e7a, efici\u00eancia e servi\u00e7os de excel\u00eancia. Poucos hospitais no estado possuem essa certifica\u00e7\u00e3o, e o nosso ser\u00e1 um dos melhores. Al\u00e9m disso, o hospital ser\u00e1 totalmente digital e preparado para receber tecnologias como cirurgia rob\u00f3tica, que queremos implementar em breve. Isso expandir\u00e1 o espa\u00e7o de trabalho para os m\u00e9dicos cooperados e atrair\u00e1 novos clientes para a Unimed Natal.<\/p>\n\n\n\n

Quando ser\u00e1 a inaugura\u00e7\u00e3o e qual \u00e9 o impacto esperado em termos de gera\u00e7\u00e3o de empregos?
<\/strong>A entrega est\u00e1 prevista para o in\u00edcio de mar\u00e7o, logo ap\u00f3s o Carnaval. A Unimed Natal j\u00e1 \u00e9 a quinta maior empresa do estado, gerando 1.800 empregos diretos e 30 mil indiretos. Com o Complexo de Sa\u00fade, estimamos criar inicialmente mais 500 empregos diretos. Nossa opera\u00e7\u00e3o movimenta diversos setores da economia, como fornecedores de insumos e medicamentos, fomentando o desenvolvimento econ\u00f4mico local.<\/p>\n\n\n\n

H\u00e1 expectativa de aumentar o n\u00famero de usu\u00e1rios?
<\/strong>Hoje, temos cerca de 192 mil benefici\u00e1rios diretos, mas cobrimos tamb\u00e9m vidas de outras Unimeds por meio do interc\u00e2mbio, somando aproximadamente 230 mil pessoas. Com o novo Complexo, esperamos ampliar esse n\u00famero, embora o crescimento esteja diretamente ligado ao desempenho da economia local. O estado enfrenta desafios econ\u00f4micos, com uma renda per capita baixa e apenas 16% da popula\u00e7\u00e3o coberta por planos de sa\u00fade, enquanto a m\u00e9dia nacional \u00e9 de 25%. Apesar disso, vemos um crescimento gradual, e nosso hospital est\u00e1 preparado para atender demandas at\u00e9 2040, com capacidade inicial para 230 leitos, podendo chegar a 430.<\/p>\n\n\n\n

A tecnologia tamb\u00e9m \u00e9 uma prioridade?
<\/strong>Sem d\u00favida. Fomos os primeiros a implementar a telemedicina no estado, principalmente durante a pandemia. Hoje, nossos benefici\u00e1rios t\u00eam acesso a pronto atendimento virtual e teleconsultas em diversas especialidades. Estamos sempre buscando inovar, integrando tecnologia aos nossos servi\u00e7os, como interconsultas m\u00e9dicas e desenvolvimento de aplicativos que auxiliam os clientes. Temos a maior rede pr\u00f3pria e credenciada do estado, cobrindo 92% dos munic\u00edpios brasileiros. Al\u00e9m disso, oferecemos servi\u00e7os como atendimento domiciliar, SOS Unimed, centros cl\u00ednicos e unidades especializadas em diversas \u00e1reas.<\/p>\n\n\n\n

A Unimed tem lan\u00e7ado novos produtos para seus clientes e cooperados. Como tem sido a receptividade?
<\/strong>O nosso carro-chefe continua sendo o plano de sa\u00fade, mas atrelamos a ele outros produtos importantes. Um exemplo \u00e9 o SOS Unimed, que oferece atendimento pr\u00e9-hospitalar e transporte aerom\u00e9dico. Tamb\u00e9m temos o Unimed Odonto, que cresceu muito em nossa regi\u00e3o, e a nossa corretora de seguros, que atua em diversos ramos. Al\u00e9m disso, implementamos a holding Unimed Natal Participa\u00e7\u00f5es, que trouxe iniciativas como o marketplace Uniclube. Ele \u00e9 acess\u00edvel, customiz\u00e1vel, de baixo custo log\u00edstico e permite que pequenos, m\u00e9dios e grandes empreendedores vendam seus produtos. S\u00f3 no estado, temos 230 mil benefici\u00e1rios. Isso fomenta a economia potiguar, especialmente para pequenas empresas que encontram dificuldades em vendas digitais.<\/p>\n\n\n\n

H\u00e1 outras iniciativas implementadas recentemente?
<\/strong>Destaco a Univacinas, nossa unidade de vacinas que oferece mais de 20 tipos de imuniza\u00e7\u00f5es a baixo custo. Isso refor\u00e7a nosso compromisso com a preven\u00e7\u00e3o e promo\u00e7\u00e3o \u00e0 sa\u00fade. Outra conquista foi a abertura do Polo de Educa\u00e7\u00e3o da Faculdade Unimed em Natal, onde oferecemos cursos de MBA, especializa\u00e7\u00e3o e p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o e formamos mais de 40 m\u00e9dicos em MBA de cooperativismo e gest\u00e3o de neg\u00f3cios na sa\u00fade, al\u00e9m dos cursos de per\u00edcia m\u00e9dica e auditoria m\u00e9dica que foram viabilizados pela Faculdade Unimed. Para fevereiro, planejamos lan\u00e7ar o \u201cPET Mais Sa\u00fade\u201d, um plano de sa\u00fade para animais de estima\u00e7\u00e3o que vamos oferecer de maneira virtual, inicialmente, mas depois com uma estrutura presencial, sempre com a marca e credibilidade da Unimed.<\/p>\n\n\n\n

Tamb\u00e9m h\u00e1 contribui\u00e7\u00f5es para a cultura e o esporte no estado. Quais os resultados?
<\/strong>Somos os maiores incentivadores da cultura potiguar, revertendo impostos pagos por meio da Lei Djalma Maranh\u00e3o em projetos culturais e de esportes. Atualmente, apoiamos, desde m\u00fasica e dan\u00e7a, at\u00e9 a reforma de pr\u00e9dios hist\u00f3ricos, como na Ribeira. Tamb\u00e9m patrocinamos times de futebol, beach tennis, atletismo e ciclismo, refor\u00e7ando nosso compromisso com a qualidade de vida e preven\u00e7\u00e3o de doen\u00e7as. Al\u00e9m disso, temos a ONG Atitude e Coopera\u00e7\u00e3o financiada pela Unimed e que oferece assist\u00eancia por meio do esporte, cultura, educa\u00e7\u00e3o e sa\u00fade para afastar crian\u00e7as e jovens das drogas, da viol\u00eancia e prostitui\u00e7\u00e3o na zona Oeste de Natal.<\/p>\n\n\n\n

Sua gest\u00e3o \u00e0 frente da Unimed Natal termina no pr\u00f3ximo m\u00eas de mar\u00e7o. O que espera para o futuro da cooperativa?
<\/strong>Entre os desafios para a pr\u00f3xima gest\u00e3o, destaco a continuidade da governan\u00e7a corporativa, a viabiliza\u00e7\u00e3o do complexo de sa\u00fade \u2013 que ser\u00e1 um marco \u2013, o controle dos custos assistenciais e a amplia\u00e7\u00e3o do mercado de trabalho para m\u00e9dicos cooperados, com melhorias na remunera\u00e7\u00e3o. \u00c9 preciso manter a forma\u00e7\u00e3o em MBA que iniciamos porque esse preparo \u00e9 essencial para garantir a continuidade do trabalho e a sustentabilidade da Unimed Natal. Precisamos de pessoas de experi\u00eancia, capacitadas, especializadas, para dar continuidade a esse trabalho que vem sendo feito a fim de promover a sa\u00fade e o bem-estar da nossa comunidade.<\/p>\n\n\n\n

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Reda\u00e7\u00e3o Tribuna do Norte26 de janeiro de 2025<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"image","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[517],"tags":[],"class_list":["post-26529","post","type-post","status-publish","format-image","hentry","category-aconteceu","post_format-post-format-image"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/noticiasnoface.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26529","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/noticiasnoface.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/noticiasnoface.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/noticiasnoface.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/noticiasnoface.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=26529"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/noticiasnoface.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26529\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":26540,"href":"https:\/\/noticiasnoface.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26529\/revisions\/26540"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/noticiasnoface.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=26529"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/noticiasnoface.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=26529"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/noticiasnoface.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=26529"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}